Секреты Системы Мотивации Сотрудниковкомпании Apple презентация

Наверняка вы видели рядом с кассой фото лучшего работника. Чем крупнее организация, тем креативнее должны быть методы повышения мотивации персонала. Приведем примеры того, как эту задачу решают самые известные компании.

Напротив, чересчур детализированное видение может даже навредить — люди могут просто запутаться или растеряться. В Apple же такие подробности отражают подход компании к обеспечению продолжительного роста и успеха. Apple — сейчас международная икона инноваций и дизайна, но путь компании начинался с небольшого родительского гаража.

Составляющие материальной мотивации персонала

Эти правила показывают всю суть его натуры и по ним можно с легкостью сказать, что Джобс был творческим человеком способным творить необычайные вещи. Джобс являлся генератором идей и это были на самом деле гениальные идеи. Никто не мог сказать что эта идея плохая или недоработанная, так как такого человека https://deveducation.com/ тут-же выгоняли из компании. Джобс не советовался почти ни с кем если был уверен в своем решении. Целью исследования является анализ методов и результатов мотивации Джобса. Не яблоками и диетическим питанием едиными живут в Купертино – время от времени руководство дает добро на проведение пивной вечеринки.

мотивация персонала в компании apple

Например, работник А в понедельник утром встает на работу. Можно сказать, что человека ничего не тянет встать с кровати, так как он хочет остаться в ней и желание настолько непреодолимо, что он решает дальше лечь спать и в итоге проспать. Я это могу объяснить тем, что работник А просто не любит свою работу. Каждое утро он не хочет идти в это ужасное место, и дело не в том что ему лень.

Игра «Мотивируй или проиграешь», которая научит вас управлению сотрудниками

Здесь Стив как бы говорит, чтобы работник избавился от боязни совершить ошибку и просто следовать интуиции. Также, можно понять так, что те кто будет медлить и всего опасаться налолго в компании не задержатся. Таковы правила Apple, таковы правила Стива Джобса. Все же в анализе лидерства Стива Джобса нельзя обойтись без функции мотивации.

мотивация персонала в компании apple

Они все равно работать будут немного меньше, чем А – уровень, но лучше С – уровня. Мы считаем, что мотивация — это простые и понятные правила игры. Мы хотели увеличить рентабельность, получить прозрачную схему оплаты труда и предоставить очевидные перспективы роста и развития для сотрудников. Мы показали и объяснили им, по каким правилам мы предлагаем играть. Сохраняйте баланс отдыха и работы в компании, и ваши сотрудники будут искренне вам благодарны. То же самое и с сотрудниками – каждый из них личность с оформившимися идеалами, желаниями и приоритетами в жизни, так что они ожидают и уникального вознаграждения за труд для себя.

Виды мотивации персонала

Сотрудников обучают многим вещам, важным внутри компании. Отдельное место среди них занимает курс «Коммуникации в Apple». В рамках данной дисциплины сотрудников учат доносить свои идеи до других сотрудников в простом и понятном виде, упрощая, таким образом, взаимодействие между людьми. Разумеется, в процессе обучения сотрудники компании узнают многие основы и негласные принципы компании, такие как дизайн продуктов и приверженность простоте во времени. В качестве одного из нагляднейших примеров приводится пульт для Apple TV, имеющий всего 3 кнопки, и вариант дистанционного управления для Google TV с 68 кнопками. Разница в том, что дизайнеры Apple оставили только те кнопки, которые нужны, а дизайнеры Google реализовали все, которые хотели.

  • Если клиент постоянно звонит, что-то требует, поднимает панику и донимает менеджера, то хочется поскорее закончить с ним работу.
  • SWOT-анализ Apple покажет в чем преимущества и недостатки организации.
  • Многие стали друзьями и поддерживают связи, даже если обстоятельства разлучают их.
  • Тут же кроется один из главных факторов успеха в современном менеджменте – найти сотрудника, его слабые места, и умело фокусироваться на его желаниях до момента полного успеха.
  • Линейка продуктов Apple позволяет исправляет все недостатки главных способов создания и потребления информации.

Премия выплачивается, если работник соответствует заранее установленным KPI. Это метрики, которые позволяют отслеживать эффективность персонала. Например, среди них могут быть экономические показатели, показатели качества, оценка сотрудника другими лицами.

Слайд 4: Корень» всех сложностей с мотивацией сотрудников

Уровень открытого сотрудничества, который вы можете найти в компании типа Google просто невозможен в рамках данного процесса. Важная особенность данного процесса Apple — оценка независимыми экспертами решений команд, после которого организация знакомится с большим количеством лучших практик. Хотя это покажется нелогичным, Apple сделала свои разрозненные команды (“team silos”), которые могли бы быть негативным фактором, позитивной силой.

Например, благодарность секретарю за грамотное расписание встреч. Просто достаточно сказать «спасибо», чтобы в дальнейшем секретарь был заинтересован справляться со своими функциями еще эффективнее. Цель была не в том, чтобы заработать побольше денег, а в том, чтобы создать лучший в мире компьютер.

Введение системы мотивации для ИТ-персонала — опыт компании «Атвинта» — Офтоп на vc.ru

Подход с одинаковым вознаграждением для всех разом не пройдёт, у вас в штате все уникальные личности. Некоторые компании, насмотревшись на империи Google, Apple и , стараются мотивация персонала в компании apple выстроить локальный рай для сотрудников, забывая про другие составляющие успешности бизнеса. Лично задавайте рабочий ритм, трудитесь больше, чем Ваши сотрудники.

Слайд 23: Сама цель уже мотивация, главное – умение выстроить правильный путь к успеху

К сожалению, обучение в программе доступно только для сотрудников Apple, а потому многие интересные детали процесса обучения так и останутся за дверями кампуса Apple в Купертино
. Чтобы система стимулирования персонала работала, как часы, необходимо включить в нее эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников. Именно они апеллируют к высшим уровням потребностей человека, таких, как жажда уважения, саморазвитие и реализация потенциала. Убеждайте сотрудников, что даже если они уйдут из Вашей компании, то смогут занять высокие посты в других фирмах.

Leave a Comment